Von A-Z
Ich freue mich darauf, Sie in einem persönlichen Gespräch über Ihren Beratungsbedarf und über meine dazu passenden Leistungen und Tätigkeitsschwerpunkte zu beraten. Gleichzeitig möchte ich Ihnen mit der Rubrik „Von A-Z“ die Möglichkeit geben, vorab oder zwischendurch in „meiner Welt“ der Personal- und Organisationsentwicklung zu stöbern. Bei den ausgewählten Stichwörtern habe ich mich von meiner eigenen Arbeitspraxis leiten lassen, als auch von der Grundlagenbroschüre des Berufsverbandes der Deutschen Gesellschaft für Supervision: Supervision. Ein Beitrag zur Qualifizierung beruflicher Arbeit, 25 Seiten, Köln 2012.
Zur Verbesserung der Lesbarkeit werden im gesamten Lexikon ausschließlich die männlichen Formen verwendet. Es versteht sich, dass die Ausführungen ausnahmslos für beide Geschlechter gelten.Identität – Nicht nur Einzelpersonen und Gruppen, sondern auch Teams und Organisationen entwickeln, gewinnen oder verändern ihre Identität und ihr Selbstverständnis im Verlauf der Berufstätigkeit oder von persönlichen, institutionellen und gesellschaftlichen Krisen. Beratung, Coaching und Supervision als auch andere Formen der Prozessbegleitung helfen, den Wandel produktiv zu nutzen. Ich freue mich am Ende solcher Maßnahmen immer wieder, wenn es den Teilnehmern gelingt, den Sinn für ihre berufliche Arbeit und Identität zu reaktivieren oder bewusst fortan andere berufliche Wege zu beschreiten.
Interne Berater – Organisationsinterne Berater verbindet ein Arbeitsverhältnis mit der Organisation, in der sie tätig sind. Sie kennen die Ziele der Organisation und sind diesen loyal verpflichtet. Ihr Einsatz kann ein fester Bestandteil der Organisations- und Personalentwicklung sein. Beratungsergebnisse, die Strukturen und die inhaltliche Orientierung betreffen, können im Rahmen der Organisationsentwicklung verwertet werden. Interne Beratung spielt damit eine wichtige Rolle im Qualitätsmanagement von Organisationen und trägt zur positiven Außenwahrnehmung bei.
Interne Beratung, internes Coaching, interne Supervision - Interne Beratung und Supervision sowie internes Coaching werden für die Zielgruppe von mittleren und unteren Führungskräften häufig durch interne, besonders qualifizierte Personalentwickler angeboten. Der Arbeitsfokus liegt bei den Sach- und Managementfunktionen vor allem auf dem Aspekt der "Führung". Sind die Internen "zu dicht" dran, werden durch den Auftraggeber "externe" Berater akquiriert und vermittelt.